为推动数字化、智能化技术与项目现场管理深度融合，十六化建国家先进计算产业创新（宜昌）中心项目（简称“算力中心项目”）倾力打造智慧工地示范项目。

算力中心项目聚焦现场人、材、机等关键要素，利用多种技术和智能装备，促进传统建筑施工现场管理方式更新升级，提高项目建设的自动化、数字化、智能化水平，全面打造“数字化、智能化”项目建设新格局，跑出高质量创新发展“加速度”，成为打造智慧工地示范项目的典范样板。

国家先进计算产业创新（宜昌）中心是宜昌主动融入国家“东数西算”布局，夯实数字经济新型基础设施建设，以“芯池神网之业、建心驰神往之城”的省级重大科技创新项目，是继天津、重庆、上海、青岛、太原的第六个国家先进计算产业创新中心，建成后将成为华中地区最大的智算中心。

项目总投资30亿元，建筑面积22万平方米，其中一期投资10.6亿元，建筑面积8.2万平方米。

项目效果图。

智能决策，实现业务集成化

“以前需要相当庞大劳动力来完成的业务，现在智慧管理平台就完全可以胜任。”项目现场施工技术人员介绍。

算力中心项目充分利用“互联网+物联网、BIM、5G、AI人工智能、区块链、云存储”等技术，以SAAS架构为部署，建立三维信息化、数字化的项目级智慧管理平台，通过对人员、进度、质量、安全、数字档案等九个方面的协同化、一体化管理，实现工人实名登记、出入场管理、统计分析、报表输出、实时监控等业务的全面数字化、集成化智能化服务。

建设过程中，项目管理团队通过应用BIM技术，实现工序样板可视化交底、建造成果数字化交付。通过组织BIM模型优化，已累计解决细部冲突2000余处，节约建设成本100多万元；运用BIM三维模型实现模拟施工，提前对施工方案进行验证、优化和完善，实现资源优化，节约建设成本；采用BIM三维可视化特点组织图纸交底，将每个施工细节展现得淋漓尽致，使工艺流程变得简单易懂，让每个人对建筑物的细部构造了然于胸，提高交底效率，减少返工现象发生。另外，还将构件各类实体信息植入BIM模型，绑定各构件的质量保证资料，努力实现项目数字化交付。

智慧云平台

“现在，我们不用像以前需要大量的人力、物力、财力去现场关注数据分析和结果反馈。”项目经理张田龙说，项目大幅减少了管理人员的非必要工作量，大家可以腾出更多的时间和精力专注施工中的重难点，追求工程质量的高精尖，争创鲁班奖。

智慧管理平台可以通过对项目质量问题以及安全隐患的日常排查、整改建立数字管理台账，提高项目安全管理的时效性，形成管理闭合；如果出现异常问题，自动检测责任部位，责任落实到人、利用可视化技术及远程通讯技术进行远程指挥调度，实现一个平台集成全系统业务、软硬件数据集成，管理过程全面数字化，真正做到“一张屏”管理。

同时，通过平台全系统业务及数据的高度集成，将工程信息高度且集中传递给公司，让管理者不论身在何处，都对项目状态了如指掌，随时指挥安排，提高公司的管理效率。

截至目前，智慧管理平台已对项目部9大工作板块实现业务全集成，对现场300多名劳务施工人员实现管理全覆盖，累计智能决策处理异常状况200余条，极大提高了业务工作效率。

模拟安全隐患报警。

智能分析，实现管理精细化

“平台可以按照项目节点设置确定进度计划，根据日、周进度实际情况，形成进度看板。”现场施工技术人员介绍，在项目进度管理方面，智慧管理平台也发挥着巨大的作用。

“绿色表示该项进度正常完成，蓝色为计划时间，红色为超出工期时间。”管理人员可在自动生成的项目甘特图界面进行任务的调整及更新，并对计划执行情况进行分析，及时发现影响进度的风险因素，帮助项目人员及时对施工进度跟踪及纠偏，解决因消息滞后等因素带来的进度延期等问题，从而实现对项目进度的动态把控，提高项目整体推进效率。

基于数字技术运用，智慧管理平台实现了人员持证、工种、教育、保险、考勤等信息实时管控，降低了劳资纠纷，优化用工结构。

在人员管理方面，通过实名制通道与isPM平台联动，算力中心项目部对1000多名劳务人员及项目管理人员完成了智能实名登记验证。

管理人员通过此平台，即可快速完成人员进场手续，随时随地为工人办理登记录入、人证快速对比，降低了用工风险。在现场人员管理上，管理人员可以随时了解到当日入场人数、进出场时间，依此判断劳动力是否充足，通过查看考勤记录、工种以及特种作业操作资格证等信息，在劳动力短缺时可进行针对性的管理。

在材料管理方面，智慧管理平台通过现场安装的地磅系统，可实时监控地磅全过程，在自动识别车牌、完成称重工作打印小票备签收确认一系列流程，自动抬杆入场，数据即时自行上传到isPM系统，全流程各环节皆无人值守，从而实现了物资称重管理的自动化、标准化、数字化，节约人力成本，同时缩短了80%的过磅时间，提升收料的效率和准确率。

智能巡检，实现反馈闭环化

智慧管理平台在安全管理和质量管理工作上也发挥着事半功倍的效果。该系统可通过PC端和手机APP，在线进行安全教育、技术方案报审等，同时将安全检查、巡查、旁站、验收、整改等建立数字管理台账，提高参建各方安全管理的时效性，形成管理闭合。

算力中心项目现场安装16台AI摄像机，把人的不安全行为与后台人员积分联动，当不安全行为到达一定频次后便自动提示安管人员对作业人员再教育或清场，有效提高安全防范意识，同时可以自动识别聚集、明烟、明火等多种紧急事件，实时向责任人预警，有效缩短信息传送时间，让应急响应更及时。

项目建设现场。

通过物联网技术，智慧管理平台集成物联感知设备30余台，实现监控全覆盖，危大工程、大型机械设备、水电线路等运行情况实时在线管控。高支模AI监控系统通过埋设压力传感器、位移传感器、倾角传感器等，对高支撑系统的模板沉降、支架变形和立杆轴力进行实时监测，实现实时监测、模板沉降、承压过大、水平变形、超限预警、危险报警的监测目标，并会推送到平台预警消息；水电AI监测系统则可通过配电箱采集现场电量信号及温度信号、数据整合显示，并将相关数据传输至数字管理平台，智能水表自动远程读取数据、设置阈值自动判断异常情况，节约了人力，减少了水电资源的浪费、降低安全隐患、资源消耗；安装群塔防碰撞、黑匣子、可视化等系统，直观全面的掌握周边塔机运行情况，实时采集吊钩高度、回转转角、环境风速等多项安全作业工况指标，自动变焦保证盲区作业清晰等，通过一系列的物联网设备互联互通，解决了很多传统项目管理模式中的安全风险，同时提高了现场施工效率、减少安全事故率及人力成本；扬尘噪音AI在线监测可以实时监测环境数据，视频辅助实时记录，数值超标则会开启预警，同步联动降尘装置，数据超标智能启动，实现设备自动远程联动控制，提升环境整改效率；运用5G智能安全帽，实现人员定位、语音、视频双向连通、远程呼救等实用性功能，在线实施“四不两直”检查，为关键岗位人员提供巡检、隐检、预检并留存佐证记录，同时可实现现场与后台的远程交互、远程指导和监督，加强了企业级对项目的在线管理，提高企业管理水平。

智慧工地接待全省同行现场参观。

另外，在质量管理方面，智慧管理平台可以看到质量检查、整改、交底情况，真正做到质量溯源，可采用数字样板引路、作业指导书，准确、清晰、实时向每一位作业人员进行操作指引；应用质量的可追溯管理，实时查阅检测报告、分项检验批等资料，实现质量信息的数字化，助力质量管理。此外，该平台还可实现工程资料电子化，多方协同。智慧管理平台在云端存储和管理项目全生命周期的项目资料文档、图纸等所有项目数据，可在线实现多方协同的无纸化办公，做到节约时间，降低成本，有效解决了纸质资料保存困难、浪费纸张的问题。同时，依据工程资料管理标准，系统内置归档规则，资料表单接属性自动对应卷宗文件夹，实现自动归档，省时省力。后期也将对结构化工程资料数据挖掘利用，与城建档案部门系统无缝对接、形成工程档案大数据，做好应用准备。

系列创新探索，算力中心项目在业界备受瞩目。项目先后荣获湖北省住建系统“青年文明号”、宜昌市科普基地、“青年安全生产示范岗”等多项荣誉，并被认定为宜昌市首批“标准化安薪项目”。同时，项目作为省级智慧工地观摩会分会场，接待全省同行现场参观。